1、定制化物料、个性化的产品
自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，东阳库存电动工具回收，容易形成呆滞物料。
2、研发部门的物料选择不当
一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，不会知道从目前采购量较大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。
3、问题、技术问题导致
由于和技术的原因，供应---计算和退货修理，客户可能会**市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。
5、存货管理不善，采购计划不合理
由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
很多朋友对于什么时候很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不---，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。当然无厂里清货的话，价格自然低，既是又是库存，但对数量的要求一般比较高，整批走比较好，至少也要走掉个大头，这种情况就要看个人的能力了，一方面跟厂里谈，库存电动工具回收去哪里，一方面跟客人谈，库存五金电动工具回收，大家谈到合适的数量和价格，就成功了。
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